優れたアスレチックパフォーマンス

あなたは自己批判的なフィギュアスケーターですか？ フィギュアスケートでは、あなたのライバルとあなたの最大の敵は2つの別々の課題を提示します… あなたのライバルは、あなたが育ったスケーターや、前年にあなたをbeatった人、またはより高いランクのスケーターかもしれません。あなたの最大の敵は他の人ではありません、それはあなたです！ 敵は通常、あなたに継続的かつ執lentに反対する敵と呼ばれます。 あなたがあなた自身の最悪の敵だった時を考えてみてください…あなたは転倒した後、口頭で自分をberりましたか？プログラムを開始する前に精神的にあきらめましたか？他のスケーターに怖がらせることを許可しましたか？ Ashley Wagnerは、2016年の世界選手権で銀メダルを獲得し、3つの米国の全国タイトルを獲得した、熟練した米国のフィギュアスケーターです。 彼女のすべての業績にもかかわらず、ワーグナーはまだその内部敵が時々戦っています。ワーグナーは、中国での最後のグランプリイベントの後、2か月のサバティカルを獲得しました。ワーグナーはジャンプを過小評価し、25グランプリで初めてトップ5の外でフィニッシュする途中で疑念と戦いました。 彼女の10回目のシニア米国選手権に向かうワグナーは、その内なる批評家をリバウンドして抑圧しようとしていました。 ワーグナー：「ドアは誰にとっても広く開かれています[2017年の米国選手権]。私は明らかに、明確なフロントランナーはいないと思います…私は通常、私がナショナルズで最悪の敵であるので、私は自分自身と競争しています。私が他のみんなについて考えるなら、それは私を助けません。」 ワーグナーの目標は、米国選手権で彼女の内なる批評家を静めることでした。ポジティブにとどまることで、ワーグナーはフリースケートプログラムで強力なパフォーマンスを発揮し、2位になり、米国世界選手権チームを作るために自分自身を置いていました。 あなたがあなた自身の最悪の敵であるという7つの警告サイン あなたは自分の成功を信用するのが困難です。 あなたは自分の強みを失格にします。 あなたはあなた自身の非常に高い期待を生み出し、なぜあなたがいつも失敗するのか疑問に思います。 あなた自身とあなたの成果を他のスケーターと比較します。 あなたはあなたがするほとんどのことの中で過度に重要です。 あなたはパフォーマンスを過度に分析し、過去のすべての間違いや機会を逃したすべての間に自分自身を打ち負かします。 あなたはあなたが落ちたり間違いを犯すかを恐れています。 なぜそんなに批判的なのですか？ あなたはすでに強い競争と厳しい課題に直面しています、それを難し​​くする必要はありません。 その上、あなた自身についてのあなたの考えは通常歪んでいます。あなたは自分自身に近すぎて物事を本当に見ることができず、考えがそれを事実にしないと思うからです。 スキル、才能、成果をサポートする考えを簡単につかむことができます。あなたはあなたの最悪の敵ではなくあなたの最大のファンになることを選ぶことができます…それは選択です！…

シーダーフェアエンターテインメントカンパニーがオハイオ州サンダスキーにあるシーダーポイントスポーツセンターに追加することを目指しています。大学のゲームやeスポーツイベント。 計画では、200のゲームステーションと飲み物と飲み物のオプションを備えた最大1,500人のファンのためにスペースを確保する必要があります。開発が承認され、必要な資金調達が確保されている場合、2023年上半期にターゲットオープンにより、今年の終わりまでに建設が開始されると予想されます。 「当社の長期戦略は、公園を区別し、公園のゲストが何度も何度も戻ってくるようにする没入型のエンターテイメント体験を提供することに焦点を当てています」と、シーダーフェアの社長兼最高経営責任者であるリチャードA.ジマーマンは述べています。 「2017年のシーダーポイントスポーツセンターのオープニングは、この戦略と一致しており、アマチュアスポーツチームや他の大規模なグループに非常に人気があることが証明されています。 eスポーツの人気が高まっていることを考えると、私たちは、その形のエンターテイメントに対する食欲を高め、杉のポイントが提供するすべてのものでそれをパッケージ化する機会があると信じています。」 約5,000万ドルで建設されたスポーツセンターには、スポーツフォースパークと10の多目的屋外芝フィールド、10のバスケットボールコートがある145,000平方フィートの屋内施設が含まれています。 Cedar Fairは、Esports Development Co. LLCと提携して、推定2,800万ドルのアリーナの予備計画を策定しています。 施設の予備開発計画は、シーダーポイントスポーツセンターも設計したオズボーンエンジニアリングカンパニーの部門であるOSPORTSによって、7月上旬にレビューのためにサンダスキー計画委員会に提出されました。提案された開発は、コンサート、ユースキャンプ、STEMプログラミングなどの教育機会を開催することもできます。 1階には、2階にレストラン、スタジオ、オフィススペースがあるゲームハブ、ロッカールーム、フードコートエリアがあります。 3階と4階は、キャンプとイベントの参加者向けの寮の部屋です。 これを共有： ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール

のエグゼクティブディレクターとして退職します。ChuckWielgusは、全国統治機関のリーダーとして20年間務めた後、8月31日に米国水泳のエグゼクティブディレクターとして退職することを発表しました。 1997年7月から組織のリーダーであり、2004年にUSA水泳財団の最高経営責任者として職務を課しているWielgusは、現在、米国オリンピック運動の最も長い在職の最高経営責任者です。 彼の在任中、米国水泳のアスリートは156のオリンピックメダルを獲得し、メンバーシップは100％増加して40万人以上のメンバーになりました。米国オリンピック水泳チームは、2000年以来5ゲームのそれぞれで金と総合の水泳メダル数の両方を突破し、ゲームごとに平均31のメダルを獲得し、チームUSAの総メダル獲得の約33％に相当します。 「私はUSA水泳が大好きで、熱意と情熱をもって自分の役割に常にアプローチしてきたので、これは長くて難しい決断でした」とWielgus氏は言います。 「私たちの素晴らしい組織のメンバーシップを構成するアスリート、コーチ、役人、ボランティアに献身的で才能のあるスタッフと一緒に泳いでいる米国で毎日ドアを通り抜けることは名誉であり特権でした。私は心から、アメリカの水泳の最高の年が先にあると信じています。私たちが過去20年間に行った仕事は、将来の成長が起こる可能性のある確固たる基盤を確立したと確信しています。」 「米国での泳ぎはかつてないほど強くなっています。それはチャックのためです。彼は真のスポーツマンであり、それが私たちをどのように感じさせ、それが私たちを結びつけるかについての愛情のあるスポーツです」と、米国オリンピック委員会の最高経営責任者であるスコット・ブラックマンは言いました。 「私たちは一緒に成功に感謝しており、彼の良い仕事が今後何年もの間、アスリートの生活に変化をもたらすのを楽しみにしています。」 また、Wielgusの在職期間中、米国の水泳は収益を600％増加させ、米国オリンピックチームトライアルをアリーナ内の一時的なプールで開催した17,000席の主要なショーケースイベントに再配置し、スポーツの年間を通じてネットワークテレビのカバレッジを大幅に増加させ、米国を確立しました。スイミングプロダクション。 Wielgusはまた、米国水泳財団の設立を主導し、ナショナルチームのアスリートに財政的支援を提供し、Make a Splashイニシアチブを通じて全国の水泳レッスンを提供しました。このプログラムは、水泳レッスンプロバイダーに400万ドル以上の助成金を授与し、過去12年間で400万人以上の子供たちに水泳レッスンを提供しました。 「チャックは、卓越性と知性と心の1つである世界で最高の全国スポーツ連盟、そして何よりもキャラクターに参加しました」と、元NBCスポーツ＆オリンピック会長のディック・エバーソルは言いました。 「友人としてチャックを迎え、アメリカのオリンピック運動をスポーツ界の他の多くの多くのvy望のようにするために協力することは私の名誉と特権でした。」 これを共有： ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール

Rutlandに寄付します – 乳がんと診断される2週間前に、Jackie Dutilは2ペアの靴下を購入しました。ダーンハードバーモントによってノースフィールドで作られた靴下は機能的な必要性でしたが、すぐに感動的な選択であることが確認されました。 「フォーリーがんで化学療法を受けている間、私は靴下のつま先に2つの小さな言葉に気づき続けました。 「最近の未亡人であり癌患者として、私が人生で必要としていたヒントのように思えたので、私は本当に厳しいものでした。」 これらの2つの言葉は、がん診断の感情的および身体的課題に直面している他のがんの個人を助け、奨励したいという願望をジャッキーに引き起こしました。ジャッキーは、彼女の話を共有するだけでなく、靴下を購入する際に助けを求めて、彼女が治療を受けたラトランド地域医療センターのフォーリーがんセンターでがんの個人を助けることができるように、靴下を購入するのを助けてくれました。 Darn Hard Vermontは、Jackieを使用して寄付のために購入する靴下の割引をgeneしみなく義務付け、200ペアの靴下を寄付することで贈り物の影響をさらに拡大しました。ジャッキーとダーンハードバーモントは、ラトランドリージョナルに200ペアを贈り、他の病院のがん個人に追加の靴下を贈りました。 Darn Hard Vermontの社長兼CEOであるRic Cabot氏は、次のように述べています。 「私たちの靴下は、最も厳しい旅に立ち向かうために作成されています。がんは誰も定義すべきではありませんが、「Darn Tough」というフレーズには無制限のアプリケーションがあり、そのような強い個人に関連付けられていることが特権的です。」 「ジャッキーとバーモントのダーン・ハードからのこの寛大な贈り物は、インスピレーションを与えます」と、フォーリーがんセンターの科学的ソーシャルワーカーであるジェシカ・グレコは言います。 「ソーシャルワーカーとして、私はがん診断の課題に直接対処し、個人が対処方法とそれを経験する方法を学ぶのを助けますが、実際にその道を進んでいる人からの支援の贈り物については特別なことがあります。ジャッキーとダーンハードバーモントがこの贈り物を患者にgeneしみなく寄付したことを光栄に思います。」 靴下の各ペアが配布されると、ジャッキーからのメモがあります。 「私は一人一人に彼らの強みを思い出させたかったのです」と彼女は言いました。

の社長に指名されました。グレッグオデルは、4月に開始されるロケーション管理の組織社長として、オークビューグループの部門であるOVG360に参加するために、イベントDCで機能を辞めます。 O’Dellは、OVG360内の会社の場所管理ラインをリードし、230を超えるプロパティのロケーションオペレーションを監督します。 O’Dellの訪問は、業界をリードするロケーション管理の1つであるSpectraの購入とホスピタリティプロバイダーを、大手フルサービスのオンラインイベント会社を生産するために、OVGのSpectraの購入に準拠しています。 O’Dellは、OVG360の最高経営責任者であるChris Grangerに報告します。 関連するストーリー ニュージャージー州フロリダでドイツと対処するための米国女子サッカーチーム NFLロンドンゲームの公式旅行先という名前のキシミーを体験する 関連するハイエンドホテルワールドワイドタブダンマイスラーは世界的なセールスディレクターとして 2023年にノースウィルクスボロスピードウェイに歴史的に戻ってくるNASCAR 西海岸のセミナーメンズと女子バスケットボール大会はラスベガスに滞在します 「OVG360チームに参加することにあまり興奮していないかもしれません」とオデルは言いました。 「クリスのリーダーシップの下で、私たちはクライアントにパーソナライズされたロケーションサービスをどのように提供するかについて、私たちが奉仕する近所に消えない経験を生み出すという強いビジョンを持っています。この機能は理想的な形であるので、私はとても幸運です。スポーツ、エンターテイメント、ホスピタリティ、開発、成長への熱意と構築文化とイノベーションを受け入れることと相まって、私の経験の頂点です。会場と資産を強化し、販売と広告の取り組み、大規模なイベントの戦術的パートナーシップを構築し、新しいイベントと新しいコンテンツを作成するだけでなく、販売や広告の努力を強化しながら、料金をリードすることを楽しみにしています。」 イベントDCの最高経営責任者としての彼の以前の機能では、O’Dellは会議、スポーツ、ホームエンターテイメント、特別なイベントを監督しています。彼の主な義務には、開発の監視、ホスピタリティ、アスレチック、ホームエンターテイメント、文化的活動の促進が含まれていました。同様に、彼はイベントDCのAdvancement Portfolioを処理しました。これには、Congress Heightsのセントエリザベスイーストのスポーツアリーナと、RFKスタジアム/アーマリーキャンパスの再開発を含む新しい多目的ホームエンターテイメントとスポーツアリーナが含まれています。 オデルは、同様に、以前は最高経営責任者の警官であり、ワシントンコンベンションセンター局のゼネラルマネージャーを務めていました。ワシントンコンベンションセンター局に入社する前、オデルはD.C.スポーツの最高経営責任者であると同時に、ホームエンターテイメント委員会の最高経営責任者でもあり、ナショナルズパークを完成させ、業務の責任を負った仕事チームを率いていました。 RFKスタジアムとキャンパスのメンテナンス。 「グレッグは、オンラインイベント市場のユニコーンであり、彼の計り知れないリーダーシップの経験は、ホームエンターテイメントだけでなく、コンベンション、会議の両方にも及ぶという点で、ユニコーンです」とグレンジャーは言いました。 「私たちの新しいロケーション管理責任者としてグレッグを導入することは、採用へのコミットメントと、最も才能があり、革新的で、価値志向の人々がOVG360チームを成長させることを確立することと一致しています。私たちが奉仕する近隣地域の経済的、社会的、環境的改善への彼のコミットメントは、地域経済を促進しながら、人々が招集し、再接続するだけでなく、人々が招集し、再接続するのを支援する豊かな経験を生み出すための目標を促進することです。グレッグがチームに参加していることに興奮しています。」 これを共有： ツイッター フェイスブック…

との60分間、この詳細なビデオインタビューで、Zoomを介して行われたG2 StrategicのCEOであるMarshall Glickmanから、40年近くの経験の恩恵を受けることで恩恵を受けます。 ATP、ユーロリーグバスケットボール、ラリガ、リーグ1などのクライアントとともに、スポーツとエンターテインメントセクター。 遵守は、1時間のビデオインタビューの編集されたダウンバージョンです。上の写真をクリックして、完全なインタビューをご覧ください。 マーシャル、あなた自身、あなたの経歴、そしてこれまでの傑出したキャリアのハイライトについて少し話すことから始めてもらえますか？ 米国オレゴン州ポートランドで生まれただけでなく、1983年にNBAポートランドパスブレイザーズに参加し、史上初のペイパービューサービスであるブレザーケーブルを導入しました。 」またはアラカルト。 1986年、私はNBAに採用され、そこで私は最終的に放送コーディネーターになり、CBS、ターナー、地元/地域のクラブ放送局との毎日のつながりを管理しました。その後、メディアセールスのディレクターとしてNBAプロパティーズに転送しました。 1988年、私は成長イニシアチブに焦点を当てた副社長であるビジネス開発担当副社長としてブレイザーズに戻りました。クラブがポール・アレンに買収された後、私はシニアVPに昇進し、すべてのビジネスOPSを監督し、新しいアリーナの進歩を監督するために任命されました。後の役割では、PRU Powerの資金調達が率いる機関投資家のコンソーシアムを介して1億5500万ドルの非リコルス財務義務融資を保護することに加えて、ポートランド市との官民パートナーシップを開発する際の主要な交渉者でした。 tiaa-crefとして。資金調達には、スイート、クラブの座席、スポンサーシップ、ガッツの権利、およびその他の契約上の労働収益を事前に販売する必要がありました。 。私たちは、フィッチに加えて、S＆Pからの投資適格スコアを達成するための指定で最初のアリーナのオファーであり、機関の金融業者が「Deal of the Year」として言及しました。 1993年、私はオレゴン州ブレイザーズの社長に任命されました。 1995年、私はブレイザーズを去り、1920年代半ばに発展した外部の多目的スタジアムであるポートランドのシビックスタジアムを改修する努力を導入しました。創設者、会長、ポートランド家庭エンターテインメントのCEOとして、私たちは800万ドルの個人株式、3,800万ドルの非リコース金融義務（TIAA-CREFが率いる）、および大規模な改修を行うための4,000万ドルの公的資金を増やしました。スタジアム;これらの資金で、私たちはスタジアムの大規模な改修を行い、その場所をカレッジフットボール（ポートランド通り）と入手した2つのクラブ（USLサッカー（拡張ポートランドティンバーズ））とトリプル – トリプルを開催する素晴らしいヴィンテージの場所に変えました。野球（パシフィックコーストラインリーグアルバカーキは、ポートランドに移籍し、ポートランドビーバーと改名）。ポートランドゼネラルエレクトリックに、マイナーリーグの野球史上2番目に大きい命名オファーであったものの命名権を提供しました。 2002年、私はユーロリーグバスケットボールの独立して契約されたビジネスアドバイザーとして保持され、私の家庭と一緒にスペインのバルセロナに移動しました。 2004年には、G2戦略的、ボストンに移転し、ユーロリーグをクライアントとして保持し（19年連続で入学しています）、ATP、フランスのテニス連盟、その他多くのクライアントを含むクライアントのポートフォリオを開発しました。ヨーロッパのテニストーナメント。 2007年には、オレゴン州ベンドに移転し、2016年にポートランドに戻りました。…

日曜日に女性のユーロが始まりました。私たちは皆、イングランドがどれだけうまく機能するかを楽しみにしています。彼らは強い競争に反対しています – 過去8回のトーナメントのうち、ドイツは7人を獲得しました。 そこで、一部のチームが他のチームよりも優れている理由と、合計合計がパーツよりも多く等しい理由を探求したかったのです。多くの人にとって、答えは「チーム文化」を指します。しかし、これは正確にはどういう意味ですか？さらに重要なことは、どのようにしてチーム内でそれを最もよく開発できるのですか？ 予約チームワークと問題解決CPD 兄弟のバンド 今年は多くの人が「弱者」の年として説明しています（レスターシティ、アイスランド、ウェールズが体重をはるかに上回っていると考えてください）。多くの人が彼らの成功を彼らのチーム文化に帰し、通常、プレイヤーを「兄弟のバンド」と表現しています。しかし、個人がチームとして一緒になるように駆り立てるのは何ですか？ 主要な研究者は、組織文化を「メンバー全体の価値、信念、期待、および実践をグループAグループとして共有する」と説明しています。文化は、誰もが感じているものとして定義されていますが、見ることができません。 「私たちがこの辺りで物事をどのように行うか」の暗黙の理解として存在します。スポーツ固有の研究とレビューには、特定のチームに固有の伝統、儀式、シンボルが含まれることが示されています。 パフォーマンスの卓越性が成功の重要な要素であるエリートスポーツチームにとって、チームの価値観と実践を通じて高いパフォーマンスの文化が構築されます。文化は、オリンピックチームの最適なパフォーマンスを育むために重要であることが示されています。具体的には、チームとしての適応性があり、チームとして対立を管理することは、チームのパフォーマンスを向上させるために実証されています。 新しい学習に開放され、パフォーマンスの停滞を防ぐために柔軟に柔軟に対応する適応性のある品質が示されています。必然的に起こる紛争は、成長と創造性を高め、問題解決を強化し、チームの有効性にプラスの効果をもたらすために管理できます。 成功した文化を開発するための秘密 チームが、イノベーションと新しい学習の形として適応性があり、対立にオープンな文化を奨励できる場合、より最適で改善されたパフォーマンスが見られることを期待できます。私の研究を通じて、私はより良いチーム文化を奨励するための6つのヒントを提案します： 1.チーム自身の文化を認識してください チームとして時間をかけて、あなたの文化が何であるかを検討してください。重要な価値、信念、行動、そしてあなたが奨励し、努力するビジョンは何ですか？ 通常、どのようなパフォーマンスが見られますか（例えば、ポジティブまたはネガティブ）、それは何をしますか（たとえば、それは成長しますか、それとも停滞 /新しい思考を促進するかどうか）。あなたのチームは、set折、紛争、または課題をどのように処理しますか？文化を改善または変更するには、まずチームとしてどのように運営するかを理解する必要があります 2.チーム文化の創造に対するチームの責任を奨励する 文化は硬直しておらず、必ずしも常に前向きまたは否定的なままではありません。それはあなたのチームの全員の考え方（成長または固定）と心理的勢いに依存するようになります。 彼らは、陽性または否定性は感染性であると言います – 同じことが文化にも当てはまります。誰もがチームにどのようになりたいかについて責任を負い、これを知る必要があります。 あなたが本当にあなたのチームを特定の文化に買いたいと思うなら、彼らは所有権を取り、それを生成し、それを実践するためにする必要があります。…