あなたは自己批判的なフィギュアスケーターですか？ フィギュアスケートでは、あなたのライバルとあなたの最大の敵は2つの別々の課題を提示します… あなたのライバルは、あなたが育ったスケーターや、前年にあなたをbeatった人、またはより高いランクのスケーターかもしれません。あなたの最大の敵は他の人ではありません、それはあなたです！ 敵は通常、あなたに継続的かつ執lentに反対する敵と呼ばれます。 あなたがあなた自身の最悪の敵だった時を考えてみてください…あなたは転倒した後、口頭で自分をberりましたか？プログラムを開始する前に精神的にあきらめましたか？他のスケーターに怖がらせることを許可しましたか？ Ashley Wagnerは、2016年の世界選手権で銀メダルを獲得し、3つの米国の全国タイトルを獲得した、熟練した米国のフィギュアスケーターです。 彼女のすべての業績にもかかわらず、ワーグナーはまだその内部敵が時々戦っています。ワーグナーは、中国での最後のグランプリイベントの後、2か月のサバティカルを獲得しました。ワーグナーはジャンプを過小評価し、25グランプリで初めてトップ5の外でフィニッシュする途中で疑念と戦いました。 彼女の10回目のシニア米国選手権に向かうワグナーは、その内なる批評家をリバウンドして抑圧しようとしていました。 ワーグナー：「ドアは誰にとっても広く開かれています[2017年の米国選手権]。私は明らかに、明確なフロントランナーはいないと思います…私は通常、私がナショナルズで最悪の敵であるので、私は自分自身と競争しています。私が他のみんなについて考えるなら、それは私を助けません。」 ワーグナーの目標は、米国選手権で彼女の内なる批評家を静めることでした。ポジティブにとどまることで、ワーグナーはフリースケートプログラムで強力なパフォーマンスを発揮し、2位になり、米国世界選手権チームを作るために自分自身を置いていました。 あなたがあなた自身の最悪の敵であるという7つの警告サイン あなたは自分の成功を信用するのが困難です。 あなたは自分の強みを失格にします。 あなたはあなた自身の非常に高い期待を生み出し、なぜあなたがいつも失敗するのか疑問に思います。 あなた自身とあなたの成果を他のスケーターと比較します。 あなたはあなたがするほとんどのことの中で過度に重要です。 あなたはパフォーマンスを過度に分析し、過去のすべての間違いや機会を逃したすべての間に自分自身を打ち負かします。 あなたはあなたが落ちたり間違いを犯すかを恐れています。 なぜそんなに批判的なのですか？ あなたはすでに強い競争と厳しい課題に直面しています、それを難し​​くする必要はありません。 その上、あなた自身についてのあなたの考えは通常歪んでいます。あなたは自分自身に近すぎて物事を本当に見ることができず、考えがそれを事実にしないと思うからです。 スキル、才能、成果をサポートする考えを簡単につかむことができます。あなたはあなたの最悪の敵ではなくあなたの最大のファンになることを選ぶことができます…それは選択です！…

シーダーフェアエンターテインメントカンパニーがオハイオ州サンダスキーにあるシーダーポイントスポーツセンターに追加することを目指しています。大学のゲームやeスポーツイベント。 計画では、200のゲームステーションと飲み物と飲み物のオプションを備えた最大1,500人のファンのためにスペースを確保する必要があります。開発が承認され、必要な資金調達が確保されている場合、2023年上半期にターゲットオープンにより、今年の終わりまでに建設が開始されると予想されます。 「当社の長期戦略は、公園を区別し、公園のゲストが何度も何度も戻ってくるようにする没入型のエンターテイメント体験を提供することに焦点を当てています」と、シーダーフェアの社長兼最高経営責任者であるリチャードA.ジマーマンは述べています。 「2017年のシーダーポイントスポーツセンターのオープニングは、この戦略と一致しており、アマチュアスポーツチームや他の大規模なグループに非常に人気があることが証明されています。 eスポーツの人気が高まっていることを考えると、私たちは、その形のエンターテイメントに対する食欲を高め、杉のポイントが提供するすべてのものでそれをパッケージ化する機会があると信じています。」 約5,000万ドルで建設されたスポーツセンターには、スポーツフォースパークと10の多目的屋外芝フィールド、10のバスケットボールコートがある145,000平方フィートの屋内施設が含まれています。 Cedar Fairは、Esports Development Co. LLCと提携して、推定2,800万ドルのアリーナの予備計画を策定しています。 施設の予備開発計画は、シーダーポイントスポーツセンターも設計したオズボーンエンジニアリングカンパニーの部門であるOSPORTSによって、7月上旬にレビューのためにサンダスキー計画委員会に提出されました。提案された開発は、コンサート、ユースキャンプ、STEMプログラミングなどの教育機会を開催することもできます。 1階には、2階にレストラン、スタジオ、オフィススペースがあるゲームハブ、ロッカールーム、フードコートエリアがあります。 3階と4階は、キャンプとイベントの参加者向けの寮の部屋です。 これを共有： ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール

のエグゼクティブディレクターとして退職します。ChuckWielgusは、全国統治機関のリーダーとして20年間務めた後、8月31日に米国水泳のエグゼクティブディレクターとして退職することを発表しました。 1997年7月から組織のリーダーであり、2004年にUSA水泳財団の最高経営責任者として職務を課しているWielgusは、現在、米国オリンピック運動の最も長い在職の最高経営責任者です。 彼の在任中、米国水泳のアスリートは156のオリンピックメダルを獲得し、メンバーシップは100％増加して40万人以上のメンバーになりました。米国オリンピック水泳チームは、2000年以来5ゲームのそれぞれで金と総合の水泳メダル数の両方を突破し、ゲームごとに平均31のメダルを獲得し、チームUSAの総メダル獲得の約33％に相当します。 「私はUSA水泳が大好きで、熱意と情熱をもって自分の役割に常にアプローチしてきたので、これは長くて難しい決断でした」とWielgus氏は言います。 「私たちの素晴らしい組織のメンバーシップを構成するアスリート、コーチ、役人、ボランティアに献身的で才能のあるスタッフと一緒に泳いでいる米国で毎日ドアを通り抜けることは名誉であり特権でした。私は心から、アメリカの水泳の最高の年が先にあると信じています。私たちが過去20年間に行った仕事は、将来の成長が起こる可能性のある確固たる基盤を確立したと確信しています。」 「米国での泳ぎはかつてないほど強くなっています。それはチャックのためです。彼は真のスポーツマンであり、それが私たちをどのように感じさせ、それが私たちを結びつけるかについての愛情のあるスポーツです」と、米国オリンピック委員会の最高経営責任者であるスコット・ブラックマンは言いました。 「私たちは一緒に成功に感謝しており、彼の良い仕事が今後何年もの間、アスリートの生活に変化をもたらすのを楽しみにしています。」 また、Wielgusの在職期間中、米国の水泳は収益を600％増加させ、米国オリンピックチームトライアルをアリーナ内の一時的なプールで開催した17,000席の主要なショーケースイベントに再配置し、スポーツの年間を通じてネットワークテレビのカバレッジを大幅に増加させ、米国を確立しました。スイミングプロダクション。 Wielgusはまた、米国水泳財団の設立を主導し、ナショナルチームのアスリートに財政的支援を提供し、Make a Splashイニシアチブを通じて全国の水泳レッスンを提供しました。このプログラムは、水泳レッスンプロバイダーに400万ドル以上の助成金を授与し、過去12年間で400万人以上の子供たちに水泳レッスンを提供しました。 「チャックは、卓越性と知性と心の1つである世界で最高の全国スポーツ連盟、そして何よりもキャラクターに参加しました」と、元NBCスポーツ＆オリンピック会長のディック・エバーソルは言いました。 「友人としてチャックを迎え、アメリカのオリンピック運動をスポーツ界の他の多くの多くのvy望のようにするために協力することは私の名誉と特権でした。」 これを共有： ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール